Ricerca e selezione del personale in Nord America.
Per aziende italiane ed europee.

Un nuovo mercato, nuove regole

Costruire una squadra in Nord America è un’altra partita, e sbagliare costa caro. Chi apre una filiale o una controllata negli Stati Uniti si trova davanti a:

• Stipendi e benefit più alti. Le offerte americane sono ben sopra i riferimenti europei.
• Un mercato del lavoro sconosciuto. Dove sono i talenti e chi se li contende.
• Regole diverse. At-will employment, benefit, policy HR americane.
• Due culture aziendali. Servono persone che lavorino bene anche con una casa madre italiana o europea.

Un solo partner, in ogni fase

Quattro servizi che seguono la vita della tua sede nordamericana, dal primo sguardo al mercato a una squadra che funziona.

Map — Mappatura dei talenti e del mercato

Una mappa riservata dei talenti nel mercato che vi interessa: chi sono, dove lavorano e quanto guadagnano. La trasformiamo in un’analisi chiara, così decidete prima di avviare una ricerca. Serve per fare un’offerta competitiva dal primo giorno, per confrontare la vostra squadra con il mercato e per capire dove il vostro pacchetto di benefit deve competere. Ricevete la mappa dei talenti, i dati retributivi, l’analisi di mercato e una sessione di confronto finale.

Hire — Executive search e professional recruitment

Un processo di headhunting flessibile e consulenziale per individuare, coinvolgere e assumere dirigenti, ingegneri e responsabili di stabilimento che uniscono le competenze giuste alla capacità di lavorare bene in un’organizzazione italiana o europea.

• Executive search: C-level, general manager, country manager e direzione delle funzioni.
• Professional recruitment: ingegneria, operations, supply chain, ruoli commerciali e corporate.

Il processo in 6 fasi: analisi dell’azienda e del ruolo, strategia di ricerca, individuazione dei candidati, colloqui e valutazione, selezione con il cliente, offerta e inserimento. Su richiesta, il DISC, un assessment comportamentale per capire come comunicano e lavorano candidati e team.

Build — Organizzazione HR in Nord America

Quello che serve a una sede nuova o in crescita per assumere e gestire le persone in modo corretto, in linea con le regole nordamericane e con la casa madre:

• Lettere di assunzione (offer letter).
• Employee handbook e policy HR.
• Piano del personale e roadmap delle assunzioni.
• Onboarding, integrazione culturale e supporto agli espatriati.
• Pratiche HR nordamericane.

Grow — Sviluppo dei talenti e sistemi retributivi

Programmi che sviluppano le persone e le retribuiscono in modo competitivo, perché la squadra che avete costruito resti e cresca con voi: piani di successione, talent review e assessment, gestione della performance, percorsi di carriera, benchmark retributivi, consulenza sui benefit, piani di incentivi e bonus.

Settori in cui lavoriamo

Ci concentriamo su aziende industriali e tecniche, dove un’assunzione sbagliata in stabilimento o in ingegneria costa mesi. Conosciamo queste aziende, i loro ruoli e il loro linguaggio.

• Manifattura industriale: lavorazioni meccaniche, componenti, plastica e compositi, materiali da costruzione, beni di consumo.
• Macchinari e automazione: macchine per il packaging, robotica, trasmissione di potenza, oleodinamica, macchine utensili.
• Automotive e mobilità: componentistica Tier 1–2, veicoli elettrici, veicoli pesanti e macchine agricole, motorsport, aftermarket.
• Energia e infrastrutture: rinnovabili, produzione e reti elettriche, data center, EPC e costruzioni, oil & gas.
• Industria di processo: chimica e vernici, acciaio e metalli, carta, vetro e ceramica, trattamento acque.
• Food & beverage: trasformazione alimentare, bevande e vino, ingredienti, brand italiani premium, packaging alimentare.
• Tecnologia e sanità: dispositivi medici, farmaceutico, elettronica e semiconduttori, software industriale e IoT.

Le funzioni che selezioniamo

Dallo stabilimento al consiglio di amministrazione: direzione generale e country manager, ingegneria e R&D, operations e project management, acquisti e supply chain, vendite e business development, finanza, HR, IT e legale.

Perché Amerigo

Amerigo Vespucci fu il navigatore italiano che diede il nome all’America. Cinque secoli dopo, le aziende italiane ed europee fanno lo stesso viaggio. Noi le aiutiamo ad assumere, organizzare e far crescere le loro squadre in Nord America.

• Specialisti dell’industria. Non selezionatori generalisti: manifattura, ingegneria, automazione e leadership tecnica. Capiamo il lavoro prima di cercare la persona.
• Due culture, un solo partner. Sappiamo come decide una casa madre italiana o europea e come lavora una squadra nordamericana. Troviamo persone adatte a entrambe e aiutiamo ognuna a capire l’altra.
• Ricerca e HR, guidati da un senior. Ogni progetto è seguito personalmente da una consulente senior, dalla prima call all’inserimento.

Prima di aprire, leggi anche la nostra guida Aprire una società negli Stati Uniti.

Pronti a costruire la vostra squadra in Nord America?

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Oppure scrivici a info@amerigohr.com. Ai candidati non chiediamo mai alcun compenso.